Реферат: Кадровый менеджмент

Кадровый менеджмент

1. Система управления персоналом в организации.

2. Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента.

3. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике.

4. Диагностика стратегии кадрового менеджмента в трудовых организациях.

Возможно вы искали - Реферат: Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

5. Технология оценок управленческого персонала.

Выполнил: Ахмедзянов С.М., ЭиУ-385

25/11/00

Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.

В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки, расстановки и подготовки кадров с использованием результатов социологических и психологических исследований, что в итоге повысит эффективность использования человеческого фактора на производстве.

Похожий материал - Реферат: Кадры управления

Современные требования к работе с персоналом обусловливают повышение роли кадровых служб в использовании творческого потенциала личности каждого работника, превращению их в научно-практические центры работы по активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению проблем оптимального использования персонала в различных отраслях общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе предприятия, организации, отрасли, региона.

Названные условия обусловливают появление в сфере управленческого труда новой профессии — менеджера по кадрам, то есть профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного образования встала сегодня со всей остротой.

1. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННО Й СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННУЮ

ДИРЕКТОР
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ

ЗАМ.ДИРЕКТОРА

ПО КАДРАМ

ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО БЫТУ ЮРИДИЧЕС- 1 КИЙ ОТДЕЛ

2

ОТДЕЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ

5

ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

4

ОТДЕЛ КАДРОВ

5

АДМИНИСТРАТ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ

1

ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

3

ОТДЕЛ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

1

ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ

2

ЖИЛИЩНО КОМУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ

3

ОТДЕЛ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ

1

ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

2

ПАТЕНТНО ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ

4

ОБЩЕПИТ

2

БАЗА ОТДЫХА

1

БЮРО РАЗРАБОТКИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА

1

СПОРТ

1

МЕДПУНКТ

4

ДЕТ. САД

1

МАГАЗИН

Рис. 1. Традиционная организационная структура управления персоналом с указанием количества сотрудников работающих в каждом отделе.

ДИРЕКТОР
ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ

1

ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ

1

ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ

0

ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

5

ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА

5

ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ

5

ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА

21

ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

2

ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР

1

ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ

3

ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ

Рис. 2. Современная организационная структура управления персоналом с указанием приблизительной численности сотрудников в каждом новом подразделении (численность получена исходя из численности старой орг. структуры и выполняемых функций).

Таблица 1. Необходимая численность каждого нового подразделения определенная исходя из статистических данных по соотношению трудоемкости в подразделениях ведущих зарубежных фирм.

Наименование подразделения Приблизи-тельная численность, человек % соотно-шение трудоемкости. подразд-ний Необходи-мая числен-ность Переме-щение персонала, человек
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ 1 2 % 1
ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ 0 +1 +1 4 % 2

Очень интересно - Реферат: Как руководить без конфликта

1 из отд. развития

1 из отд. условий труда

ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ 5 -1 9 % 4
ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 21 50 % 21
ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ 1 2 % 1
ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ 1 +1 5 % 2 1 из отд. мотивации труда
ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА 5 -1 9 % 4
ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА 5 -1 8 % 4
ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР 2 -1 3 % 1
ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ 3 +1 8 % 4 1 из отдела о р г. структур
ИТОГО 44 100 % 44
ДИРЕКТОР
ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ

1

ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ

2

ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ

2

ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

4

ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА

4

ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ

4

ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА

21

ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

1

ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР

1

ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ

4

ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ

Рис. 3. Современная организационная структура управления персоналом с указанием необходимой численности каждого нового подразделения


Приложение 1

«УТВЕРЖДАЮ»

Вам будет интересно - Реферат: Как руководить людьми, не вызывая агрессии

Директор ООО « САНА »

_________ В. В. Иванов

ПОЛОЖЕНИЕ ?? ?????? ??????? ???? ? ??????? ???????????? ???????????? ??????? ?? ????????????? ??? ? ???? ?. 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ ОТДЕЛА РЕМОНТА ПЭВМ 1.1. ????? ??????? ?? ?????? ? ???????????? ? ???????? ????????? ??? ?????? ? 224 ?? 1.02.99 ?. ? ????? ??????????? ???????????? ???????????? ? ??????? ????, ??????????? ??????????????? ??? ??????. ????? ????????? ? ???????? ???????????, ? ????????? ?????????????? ??????? ??????????? ????? ?? ????????????.1.2. ????? ??????? ????????? ?? ???????????? ??? ???? ? ??????????????? ?? ???????????? ????????????.1.3. ?? ???????????? ??????????? ????? ??? ????? ???????, ????????????? ? ???????? ?????? ??????? ????, ? ???????????? ??????????????? ?? ??????? ??????????. 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ОТДЕЛА РЕМОНТА .? ??????? ?????? ??????? ???? ?????? ?????????:2.1. ??????????? ???????????? ????? ???? ?? ???????????? ? ????????????????? ???????????? ???? ? ?????????????? ????????????. ? ???????????????? ???????????? ?????? ????????? ???? ?????:¾ ????? ???????? ???????? ????????????????? ???? ? ???????? ?????? (??????, ?????????, ???????????????, ??? ? ????);¾ ??????? ?????? ???? ? ????????????? ???????????? ? ????? ????????? ??????? ?????????????? ? ??????? ???????????? (?????????? ??????????? ?????, ?????????, ???????? ?????????????? ????????? ? ?.?.);¾ ????????, ???????? ?????? ? ????? ????, ???????? ???? ? ?????;¾ ?????? ????????? ???????? ???????;¾ ???????? ?????????? ??????????, ????????, ??????? ? ?????????? ???????, ???????? ????????? ????, ???????, ??????, ?????????? ?????????? ? ?.?.);¾ ?????????? ?????? ???????? ??????????? ???????? ????, ??????????? ??????? ???????, ????????????? ? ???????????;¾ ?????? ??????? ????;¾ ???????? ????????????????? ????????? ????????? ???? (??????????, ????, ????);¾ ???????? ???????? ?????? ????????, ??????, ?????? ???????????? ??????????? ?????????, ?????? ???????? ?????, ??????.¾ ???????? ????????????????? ????????????????? ????? ??????, ? ?????????? ????????, ?????????? ? ?????????? ?????? ????????????, ?? ?? ????????????? ???????????? ???????.¾ ???????????? ???????? ??????? ???? ?? ???? ???????????. ? ????? ????????? (???????????) ????? ?????????:¾ ???????? ???? ??? ??????? ???????????? ? ??????????? ??????? ???? ? ??????? ??????;¾ ?????? ???????? ?? ????? ???????????????? ??????????? ???? (??????????, ???????????, ?????, ?????????, ????????????, ????????, ???????? ????????? ? ?.?.);¾ ???????? ??????????? ????????? ??????? ?? ????????? ????????? ??????????;¾ ?????? ??????????? ? ????????? ?????????? ??????????? ???? ? ??????????? ????????;¾ ???????? ?????? ???? ? ?????? ?? ?????? ??? ?? ?????????? ????;¾ ??????, ????????? ??????? ???? ??? ?????????? ????????????? ??????????; 2.2. ????????????? ???????? ?? ??????????? ?????????? ?? ????????????;2.3. ??????????? ????????? ?????????? ??????????? ??? ?????????? ?????????;2.4. ?????????? ?????? ? ???????? ??????, ???????????? ???????????? ? ??????? ????????? ???? ? ???????????? ?? ? ??????????;2.5. ??????????? ?????? ?? ???????????? ? ???????? ?????, ??????????? ????????????;2.6. ????????? ????? ??????? ??????????? ??????? ? ???????????? ? ??????????? ??????????? ??????????????? ?????????? ? ??????????? ???????;2.7. ???????? ??????????? ??????????? ?????????????? ??????? ????????? ? ???? ? ????? ?????????? ??????????? ????????????. 3. ПОРЯДОК ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СТОРОН. 3.1. ??? ???????????? ??????? ??????????? ???????? ? ????? ? ??????? ??????? ? ?????? ????????????? ??????????? ????????????? ?? ???????????? ??????? ??.3.2. ????????????? ?????? ??????? ????????? ?????? ?????????????? ???????????? ? ?????????? ???????????? ?????? ?? ?????-??????? ? ?????????????? ? ? ?????, ????????????? ?????????. ????????????????? ???????????? ????? (???????, ?????????, ????????, ???????????) ??????? ?? ???????????? ????????? ???????????? ? ????? ?????????? ? ???????? ????????????.3.3. ??? ???? ?????, ?????????? ????????????, ? ???????????? ??????? ??????????? ? ??????? ????? ? ????????? ?????? ??????????? ?????, ??????, ????????? ????? ? ???????? ?????????????? ????????????? ?????????.3.4. ? ?????? ????????????? ????????????? ??? ????????? ? ?????? ???? ????????????? ?? ???????????? ?????????????? ??????? ????????????? ????????? ?????? ? ????? ??????? ?????? ?? ???????? ?? ?????? ? ??????? ??????????????? ?????????????. ??????????? ?????? ???????? ???????????? ?? ??????? ???? ?? ????? ????????? ????? ????? ????????? ?????? ? ???? ?????????? ? ????????? ???????.3.5. ?????????? ????????????? ??????????? ?? ????? ?????????. ???? ????????????? ???????????? ?? ??????? ????????? ??????????, ?? ???? ???????? ??????????????? ? ???????????? ?????????? ?????? ???????, ? ??? ???????? ???????? ? ??????????? ? ???????????? ????????? ????????.3.6. ????? ????????? ????? ?? ??????? ? ??????? ???????????? ??????????? ? ?????????? ? ?????? ????????? ?????? ????? ? ????????????? ???????????.3.7. ? ??????, ???? ?? ?????-???? ???????? ?????? ???? ?? ????? ???? ?????????? ?????? ???????????, ??? ?????????? ????????????? ????????????? ????????? ???????????, ? ??????? ??????????? ??????????????? ??????? ?? ?????????? ???????.3.8. ?? ?????????? ????????? ? ?????????? ????? ??????????? ??????????? ????????? ??? ???????????? ? ??????????? ???????? ????????. ???????? ????????? ????????????????? ???????, ? ??? ???????????? ??????????????? ?????? ? ??????? ????? ?????. ? ?????? ?????????????? ????????? ????????? ? ???????? ????????????? ????? ??????????? ????????? ??????????? ??? ???????. 4. ВЗАИМНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН. 4.1. ??????????? ?????? ????????????? ????????? ???????????? ???? ?? ???????? ?????????? ?????? ??????? ?? ? ??????????? ?????????? ??? ???????:¾ ?????????? ???????????????;¾ ??????? ??????????¾ ??????????? ???????????, ?????????, ????????????????? ???????;¾ ?????????? ????? ? ????????;¾ ?????????? ???????????????? ????????? ? ??????????;¾ ????????? ??????? ? ????????? ? ?? ??????? ??????;¾ ?????????? ???? ? ??????????? ??????? (??? ? ??. ???????); ???????????? ???? ? ???????????? ????????, ?????????? ??????????? ????????? ?? ????????????? ? ????????????? ?????????? ????? ?????? ?????????????? ???? ????? ??????????? ????? ? ???????????? ???? ?????????.??????????? ????? ???????????? ??????????????? ?? ??????????? ? ???????????? ????????? ? ??????? ? ?????????? ???????????? ?????????. 5. ВОПРОСЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ. 5.1. ????? ??????? ???? ???????? ??????????? ?????????????? ??? ??????, ?????? ????? ? 2. ?? ???????????? ???????????? ???? ? ????????? ? ???? ????????, ?????? ???????? ?? ????? ? ?????????? ????????????????, ????, ??????, ????? (????, ????, ??, ????????? ? ????????????) ? ?????? ???????? ??????? ? ?????????? ???????????? ??????? ???????????? ?? ??????? ??? ??????, ? ?????? ???????? ??? ? ???????? ???????????. 6. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ. 6.1. ??????????????? ???? ? ?????????? ????????? ? ????? ???????????? ?????????? ??????????? ? ??????? ???????????? ?? ?????????????? ??????.6.2. ??? ???????? ???????? ????????? ????? ? ????? ????????????? ????? ????????? ?? ???? 1 ???? ? ????????? ??????????? ?????????? ???????? ?? ????? ???????????? ? ??????? ???????????? ????. ???????? ??? ?????? _______________ ?.?. ?????? ????????? ?????? ??????? ???? _______________ ?. ?. ???????

Приложение 2.

«УТВЕРЖДАЮ»

Директор ООО « САНА »

Похожий материал - Реферат: Как сформировать эффективную рабочую группу?

_________ В. В. Иванов

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СЕКРЕТАРЯ-РЕФЕРЕНТА.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Секретарь–референт относится к категории специалистов, принимаемых и увольняемых директором организации.

1.2. Основной задачей секретаря–референта является организация и совершенствование документационного обеспечения управленческой деятельности организации.