Реферат: Кадровый менеджмент

Кадровый менеджмент

1. Система управления персоналом в организации.

2. Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента.

3. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике.

4. Диагностика стратегии кадрового менеджмента в трудовых организациях.

Возможно вы искали - Реферат: Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

5. Технология оценок управленческого персонала.

Выполнил: Ахмедзянов С.М., ЭиУ-385

25/11/00

Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.

В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки, расстановки и подготовки кадров с использованием результатов социологических и психологических исследований, что в итоге повысит эффективность использования человеческого фактора на производстве.

Похожий материал - Реферат: Кадры управления

Современные требования к работе с персоналом обусловливают повышение роли кадровых служб в использовании творческого потенциала личности каждого работника, превращению их в научно-практические центры работы по активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению проблем оптимального использования персонала в различных отраслях общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе предприятия, организации, отрасли, региона.

Названные условия обусловливают появление в сфере управленческого труда новой профессии — менеджера по кадрам, то есть профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного образования встала сегодня со всей остротой.

1. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННО Й СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННУЮ

ДИРЕКТОР

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ

ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ

ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО БЫТУ

ЮРИДИЧЕС- 1 КИЙ ОТДЕЛ

2 ОТДЕЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ

5 ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

4 ОТДЕЛ КАДРОВ

5 АДМИНИСТРАТ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ

1 ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

3 ОТДЕЛ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

1 ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ

2 ЖИЛИЩНО КОМУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ

3 ОТДЕЛ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ

1 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

2 ПАТЕНТНО ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ

4 ОБЩЕПИТ

2 БАЗА ОТДЫХА

1 БЮРО РАЗРАБОТКИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА

1 СПОРТ

1 МЕДПУНКТ

4 ДЕТ. САД

1 МАГАЗИН

Рис. 1. Традиционная организационная структура управления персоналом с указанием количества сотрудников работающих в каждом отделе.

ДИРЕКТОР
ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1 ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ					1 ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ
0 ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ					5 ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА
5 ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ					5 ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА
21 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ					2 ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР
1 ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ					3 ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ

Рис. 2. Современная организационная структура управления персоналом с указанием приблизительной численности сотрудников в каждом новом подразделении (численность получена исходя из численности старой орг. структуры и выполняемых функций).

Таблица 1. Необходимая численность каждого нового подразделения определенная исходя из статистических данных по соотношению трудоемкости в подразделениях ведущих зарубежных фирм.

ДИРЕКТОР
ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1 ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ					2 ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ
2 ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ					4 ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА
4 ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ					4 ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА
21 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ					1 ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР
1 ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ					4 ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ

Рис. 3. Современная организационная структура управления персоналом с указанием необходимой численности каждого нового подразделения

Приложение 1

«УТВЕРЖДАЮ»

Вам будет интересно - Реферат: Как руководить людьми, не вызывая агрессии

Директор ООО « САНА »

_________ В. В. Иванов

Приложение 2.

«УТВЕРЖДАЮ»

Директор ООО « САНА »

Похожий материал - Реферат: Как сформировать эффективную рабочую группу?

_________ В. В. Иванов

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СЕКРЕТАРЯ-РЕФЕРЕНТА.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Секретарь–референт относится к категории специалистов, принимаемых и увольняемых директором организации.

1.2. Основной задачей секретаря–референта является организация и совершенствование документационного обеспечения управленческой деятельности организации.