Выполнила: Студентка гр. 305 – М
Лисовая А.В.
Проверил: Годин А.М.
МОСКВА, 2002
ПЛАН РАБОТЫ:
I.Организационные структуры управления. 2
II.Понятие и принципы построения управленческих структур. 5
Возможно вы искали - Реферат: Организационные структуры управления организацией
III.Типы структур управления организацией. 12
III.I. Механистическая модель. 12
III.II. Органическая модель. 15
IV.Виды структур управления. 17
IV.I. Организационные структуры управления. 17
Похожий материал - Реферат: Принципы статической организации
IV.II. Производственные структуры управления. 19
V.Тенденции эволюции организационных структур. 28
VI.Заключение. 30
Приложение №1. 32
Приложение №2. 33
Очень интересно - Реферат: Организационный механизм разработки и осуществления государственной инновационной политики. Рекомендации по данному вопросу
Приложение №3. 34
Приложение №4. 35
Приложение №5. 36
Приложение №6. 37
Приложение №7. 38
Вам будет интересно - Реферат: Организация УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ
Приложение №8. 39
Список использованной литературы. 40
I. Организационные структуры управления.
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Похожий материал - Реферат: Организация документооборота
Но. Рассмотрим вопрос. А действительно, так ли необходимы схемы организационной структуры управления для эффективного управления ?
Аргументы «ЗА». Те, кто полагает, что схемы организационной структуры необходимы для обеспечения эффективного управления, указывают, что их отсутствие создает хаос: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.
Самые горячие сторонники этой идеи считают, что руководству следует дополнить схемы организационной структуры конкретизацией в письменной форме основных требований к каждому уровню управления, каждому отделу, каждой должности или группе сходных должностей. Эти материалы обеспечат работников и группы дополнительной информацией, позволяющей им понять, как их усилия соотносятся с усилиями других. Именно поэтому они смогут отдавать все силы для эффективного выполнения своих обязанностей, избегая дублирования с другими индивидами и организационными единицами.
Для создания работоспособного механизма руководство должно проектировать его по организационным, а не по индивидуальным принципам. Организация, пытающаяся обойтись без определенной схемы структуры организации, неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения. Более того, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе.