ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................. 5
1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «Юнив»................................................................................. 7
1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив»....................... 8
1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив»........ 10
1.2.1 ................................................................... Блок "Общее руководство" 11
Возможно вы искали - Реферат: Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации,
1.2.2 ......... Блок "Линейное и оперативное руководство производством" 15
1.2.3 ......................................................... Блок "Техническое руководство" 18
1.2.4 ................................ Блок "Управление финансовой деятельностью" 23
1.2.5 Блок "Управление материальными ресурсами" ........................... 26
1.2.6. Блок "Управление персоналом и социальным развитием" ........ 32
Похожий материал - Реферат: Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы Оптика
1.2.7. Блок "Управление капитальным строительством" ……………….37
1.2.8. Блок "Управление транспортом" …………………………………….38
1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления....... 39
1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления АО “Юнив”............................................................................................................ 41
2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ........................................................................................................................ 42
Очень интересно - Реферат: Рациональная организация работы менеджера
2.1 Выбор типовой организационной структуры управления цехом................ 42
2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом 47
3. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ........................... 54
3.1 Общие положения........................................................................................... 54
3.2 Функции и обязанности.................................................................................. 55
Вам будет интересно - Реферат: Производственная программа предприятия и методы ее расчета
3.3 Права............................................................................................................... 57
3.4 Ответственность............................................................................................... 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................... 61
Список литературы.................................................................................... 62
Таблица 1— Исходные данные
№ п/п | Показатель | Обозначение | Значение | Единица измерения |
1 | Численность промышленно-производственного персонала | Рпп | 14790 | Чел. |
2 | Общая численность рабочих | Ро | 11490 | Чел. |
3 | Численность производственных рабочих | Рп | 10341 | Чел. |
4 | Стоимость основных производственных фондов | Ф | 127.2 | Млн. долл. |
5 | Коэффициент укомплектованности рабочих мест | Ку | 1,43 | |
6 | Объем капитального строительства хозспособом | Кс х | 3,8 | Млн. долл. |
7 | Объем капитального строительства подрядным способом | Кс п | 2,4 | Млн. долл. |
8 | Объем жилищного фонда на балансе предприятия | Sжф | 301 | Тыс. м2 |
9 | Количество объектов социально-бытового назначения | Бс | 17 | Шт. |
10 | Суммарный грузооборот | Гс | 5,05 | Млн.т. |
11 | Протяженность заводских железнодорожных путей | Zжп | 35 | Км. |
12 | Число транспортных средств на балансе предприятия | Чтс | 234 | Шт. |
13 | Годовое потребление электроэнергии | Гэ | 61 | Млн. кВт. час. |
14 | Численность ППР в цехах с вредными условиями | Рпп ву | 4437 | Чел. |
15 | Объем сбрасываемых загрязненных вод | Озв | 16000 | М3 /сут |
16 | Объем газовых выбросов | Огв | 96 | Нм3 /час. |
17 | Коэффициент сложности деталей | Кс с | 0,58 | |
18 | Объем выпуска сварных конструкций | Vск | 62 | Тыс. т. /год |
19 | Количество поставщиков и потребителей | П | 4680 | Шт. |
20 | Количество технологических норм или операций в основном производстве | Т | 6840 | Шт. |
21 | Количество наименований, типоразмеров, артикулов, полуфабрикатов, материалов, покупных изделий и выпускаемой продукции | М | 3430 | Шт. |
22 | Количество наименований оригинальных деталей | А | 2800 | Шт. |
23 | Количество предприятий кроме базового | 3 | Шт. | |
24 | Количество цехов основного производства в головном предприятии | 16 | Шт. | |
25 | Тип производства | С | ||
26 | Характер продукции | ОС | ||
27 | Численность основных рабочих в цехе | Рп ц | 830 | Чел. |
28 | Коэффициент закрепления операций | Кзо | 43 | |
29 | Средний разряд работы | Рс | 3,4 | |
30 | Количество производственных участков в цехе | У | 12 | Шт. |
31 | Сумма единиц ремонтной сложности цеха | Ср | 7800 | |
32 | Специализация цеха | Технологическая | ||
33 | Тип цеха | Механосборочный цех круп.сер.произв |
Похожий материал - Реферат: Производственно- хозяйственная система, как основа формирования экономических отношений
ВВЕДЕНИЕ
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широким использованием новейших достижений НТР. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в данной курсовой работе, на основе имеющихся данных, будет построена модель организационной структуры управления предприятием.