Таблица 1
Решения, типичные для функции управления
Функции |
Решения |
Планирование | -
Какова наша сверхзадача или природа нашего бизнеса? -
Возможно вы искали - Дипломная работа: Организация процесса принятия управленческих решений на предприятии
Какими должны быть наши цели? -
Какие изменения происходят во внешнем окружении и как они отражаются и могут отразиться в будущем на организации? -
Какие стратегию и тактику следовало бы нам выбрать для достижения поставленных целей? |
Организация деятельности | -
Каким образом следует структурировать работу организации? Как целесообразно укрупнить блоки выполняемых работ? -
Похожий материал - Реферат: Процесс создания открытого акционерного общества
Как скоординировать функционирование этих блоков, чтобы оно протекало гармонично и не было противоречивым? -
Принятие каких решений на каждом уровне организации следует доверять людям, а в частности руководителям? -
Следует ли нам изменять структуру организации из-за изменений во внешнем окружении? |
Мотивация | -
В чем нуждаются мои подчиненные? -
Очень интересно - Реферат: Психологическая классификация профессий (Контрольная)
В какой мере удовлетворяются эти потребности в ходе деятельности, направленной на достижение целей организации? -
Если удовлетворение работой и производительность моих подчиненных возросли, то почему это произошло? -
Что можем мы сделать, чтобы повысить уровень удовлетворенности работой и производительность подчиненных? |
Контроль | -
Как нам следует измерять результаты работы? -
Вам будет интересно - Реферат: Психологические особенности проведения деловых бесед
Как часто следует давать оценку результатов? -
Насколько мы преуспели в достижении наших целей? -
Если мы недостаточно продвинулись к поставленным целям, то почему это случилось и какие коррективы следовало бы внести? |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
рис.3
Реализация и оценка. Фазы, следующие за принятием решения и относящиеся к разрешению проблемы
Похожий материал - Реферат: Психологические свойства личности (темперамент, характер, способности) в профессиональной деятельности менеджера
Реализация решения
Оценка результатов
Сообщение о решении