Выполнил студент гр.1092
Института общего менеджмента
Дневного отделения, I курса.
Сазонов А.В.
Проф. Пужаев А.В.
Оценка:
Санкт - Петербург
1999
ВВЕДЕНИЕ.
Управление людьми важно для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Возможно вы искали - Реферат: Стили руководства персоналом
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы
1. Планирование ресурсов : разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор : оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
Похожий материал - Реферат: Управление персоналом
4. Определение заработной платы и льгот : разработка структуры заработной
платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация . Введение нанятых работников в организацию и
ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него
организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
Очень интересно - Реферат: Управление персоналом
6. Обучение : разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся
для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности : разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8.Повышение, понижение, перевод, увольнение : разработка методов перемещения
работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития
Вам будет интересно - Реферат: Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9.Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе : разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.
Планирование потребности в трудовых ресурсах.
При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях — тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Похожий материал - Реферат: Персонал в условиях кризиса
ПЛАНИРОВАНИЕ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства
можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа :
1. Оценка наличных ресурсов.
2. Оценка будущих потребностей.