Содержание
1. Характеристика ОАО "Пеленг" и стратегия его развития
2. Описание продукции и оказываемых услуг
3. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга
4. Производственный план
Возможно вы искали - Дипломная работа: Организация оплаты труда на предприятии
5. Организационный план
6. Инвестиционный план
7. Мероприятия по энергосбережению
8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
9. Индивидуальное задание
Похожий материал - Курсовая работа: Организация оплаты труда на предприятии общественного питания
9.1 Организация оплаты труда на ОАО "Пеленг" и направления ее совершенствования
Список использованных источников
1. Характеристика ОАО "Пеленг" и стратегия его развития
ОАО "Пеленг" - крупное многопрофильное предприятие, специализирующееся в области лазерных, оптико-электронных и оптико-механических приборов и систем. Они имеют как военное назначение, так и гражданское (в медицине, космических исследованиях, народном хозяйстве и в быту).
Местонахождение предприятия:
220023 г. Минск, ул. Макаенка, 23.
Очень интересно - Курсовая работа: Организация оплаты труда на предприятиях непроизводственной сферы
Производственный потенциал ОАО "Пеленг" позволяет выпускать на уровне мировых образцов следующую продукцию:
измерительные, наблюдательные приборы специального назначения;
прицельную технику, в том числе с использованием лазеров;
изделия для машиностроения и автомобилистов;
осветительную аппаратуру;
Вам будет интересно - Курсовая работа: Организация оплаты труда на швейном производстве
товары народного потребления.
Основной целью, стоящей перед ОАО "Пеленг", является:
1. Стабильное финансово-экономическое развитие предприятия.
2. Производство высококачественной конкурентоспособной экспорто-ориентированной и импортозамещающей продукции.
3. Повышение жизненного уровня работников предприятия.
Похожий материал - Дипломная работа: Организация оплаты труда работников в ОАО "Полиграфкомбинат "Красная Звезда" и направления ее совершенствования
Основными задачами в соответствии с поставленной целью являются:
обновление производственных мощностей;
создание новой современной конкурентоспособной продукции, обладающей высоким экспортным потенциалам;
увеличение ассортимента и выпуск новой импортозамещающей продукции; расширение рынков сбыта, как в ближнем, так и в дальнем зарубежье.