ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1 Стратегия предприятия как основа развития его деятельности
1.1 Теоретические предпосылки выработки стратегии развития
1.2 Виды разрабатываемых стратегий
1.3 Стратегический анализ. Оценка среды предприятия
Раздел 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ имущественного состояния предприятия
2.3 Анализ оборотных средств предприятия
Возможно вы искали - Курсовая работа: Разработка структуры управления, распределение полномочий
2.4 Анализ источников финансирования имущества предприятия
2.5 Финансовая устойчивости предприятия
2.6 Ликвидность предприятия
2.7 Деловая активность предприятия
2.8 Основные финансовые результаты деятельности
Похожий материал - Дипломная работа: Разработка эффективной структуры управления предприятия
Раздел 3 Разработка стратегии развития предприятия
3.1 Стратегическое планирование деятельности предприятия
3.2 Анализ внешней среды
3.4 Выбор стратегии
Раздел 4 Охрана труда
4.1 Задача в области охраны труда
4.2 Анализ опасных и вредных факторов
Очень интересно - Контрольная работа: Разрешение производственных конфликтов
4.2 Анализ опасных и вредных факторов
4.3 Расследование, учет и анализ несчастных случаев на производстве
4.5 Пожарная безопасность
4.6 Мероприятия по улучшению состояния охраны труда и предупреждения производственного травматизма
на данном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вам будет интересно - Реферат: Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Одним из наиболее актуальных заданий современного развития экономики Украины является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом очень важным вопросом является реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, совершенствование организационных и структурных отношений, пересмотр устарелых командных экономических связей и методов управления.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только на сегодняшний день, но и в перспективе зависит от уровня освоения методологии и методов стратегического управления.
Понятие “стратегия” в отрасли управления предприятием как социально-экономической системой предполагает долгосрочный комплексный план действий руководства соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации. Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которой на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, применением новых технологий, развитием маркетинга, совершенствованием структуры управления, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров.
Похожий материал - Курсовая работа: Расчет затрат на оборудование и заработную плату в электроэнергетике
Проблемы формирования стратегических направлений деятельности предприятий Украины связаны не столько с освоением новых рынков, сколько с общим экономическим кризисом в стране. Другими словами речь идет об антикризисном управлении в условиях спада производства и нестабильности экономики.
Условия функционирования предприятий и организаций на сегодняшний день резко изменяются на макро- и микроэкономическом уровне. Даже в условиях переходной экономики, не говоря уже о рыночной, неприемлемыми становятся жесткое администрирование, традиционно «социалистические» методы планирования на перспективу от достигнутого уровня, ориентация не на рыночные потребности, а лишь на возможности производства и т.д. Это означает, что каждому предприятию теперь необходимо самостоятельно решать проблемы, которые раньше или не возникали, или решались другим способом на другом уровне.
Деловая стратегия, которая разрабатывается на уровне бизнес-единицы предприятия или его хозяйственного подразделения, работающего на определенном товарном рынке, имеет гораздо более конкретный характер, чем корпоративная стратегия, и может быть представлена в виде конкретного плана или программы ее реализации.
В этих сложных условиях многие отечественные предприятия считают, что разработка и внедрение стратегии развития их бизнеса преждевременна. «Объективность» такого мнения крайне ошибочна, а неспособность предвидеть и отсутствие информации об имеющихся методах и приемах антикризисного управления и планировании при спадах производства и его нестабильность зачастую может привести к полному банкротству предприятия. Только успешное овладение методами и подходами современного управления с учетом постоянно изменяющихся условий рынка позволит предприятиям работать стабильно и обеспечить им перспективу роста.