Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Институт бизнеса в строительстве и управления проектом
Кафедра управления проектом
Специальность «Менеджмент организации» - 061100
Специализация «Управление проектом»
Курсовой проект
по дисциплине
«Организационный инструментарий управления проектом»
на тему «Проект открытия спортивного центра Качек-Морячек»
Руководитель проекта: Ким Р.Н.
___________________
(подпись)
Выполнил – студент ИБСУП – УП-3-1 д/о Микаелян А. В.
___________________
(подпись)
Москва 2010
Оглавление
Введение. 2
Возможно вы искали - Реферат: Организация обслуживания в диско-баре Звездное небо
Анализ проекта. 2
Структурная декомпозиция работ. 2
Состав работ по проекту «Качек-Морячек». 2
Расчёт сетевых моделей методом PERT. 2
Сетевая модель проекта. 2
Похожий материал - Курсовая работа: Метод интервьюирования при подборе персонала
Табличный метод. 2
Матрица РАЗУ.. 2
Матрица попарных сравнений. 2
Расчет трудоемкости работ по проекту. 2
Информационно-технологическая модель проекта. 2
Очень интересно - Контрольная работа: Життєвий цикл організації
Заключение. 2
Список использованных источников. 2
Введение
Сегодня ни один современный ProjectManager не может организовать управление проектом без организационного инструментария.
Организационный инструментарий управления проектом – совокупность методов, моделей, способов управления проектом, позволяющих наглядно представить весь комплекс работ по осуществлению проекта, проектирование этих работ, организация их выполнения и осуществление контроля за процессом разработки и реализации проекта.
К основным организационным инструментам, с помощью которых моделируются и планируются все работы по УП, относят:
Вам будет интересно - Курсовая работа: Повышение конкурентоспособности фирмы вследствие активизации процессов Власти и влияния
1) сетевое моделирование (сетевые графики, сетевые модели);
2) организационные матрицы (матрица РАЗУ – матрица разделения административных задач управления);
3) информационно-технологические модели (ИТМ) УП.
Используя математический аппарат сетевого моделирования, можно обеспечить руководство проекта информацией о ходе выполнения работ, облегчить корректировку принятых решений, прогнозировать ход выполнения работ по критическому пути, акцентировать внимание руководителя проекта на контроле работ, лежащих на критическом пути, а также определить вероятность реализации проекта и степень ответственности каждого исполнителя работ.
Матрица РАЗУ является основным инструментом в организационной системе управления проектом. Используя матрицу РАЗУ, можно разделить в команде проекта между всеми исполнителями и участниками права, обязанности и ответственность, и на этой основе построить оптимальную организационно-динамическую структуру УП.
Похожий материал - Дипломная работа: Пути повышения конкурентоспособности фирмы на рынке
Информационно-технологическая модель позволяет проектировать технологию разработки и реализации проекта, определить последовательность и взаимосвязь решения управленческих задач проекта. ИТМ позволяет получить результирующий инструмент на основе решения каждой управленческой задачи.
Использование всех видов организационного инструментария управления проектом позволяет реализовать проект в рамках ограниченного времени, ресурсов, бюджета и с соответствующим качеством.
Календарный план в УП – это ключевой организационный процесс, результатом которого является утверждённый руководством проекта календарный график (диаграмма работ). Цель календарного плана – получение точного и полного расписания работ проекта с учётом длительности взаимосвязи необходимых ресурсов.
Анализ проекта
Целью проекта является - организация реконструкции специализированного помещения и открытие в нем полноценного, функционирующего спортивного центра с различными секциями (тренажерный зал, степ, аэробика, бокс, йога и др.), бассейном, сауной, а так же со специализированным кафе, в последствии получившего название «Качек-Морячек». Данный спортивный комплекс рассчитан на прием средних слоев населения до 120 посетителей одновременно.