Доклад
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО «...» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО «...» является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.
В ООО «...» за многолетнюю деятельность сформировалась и устойчиво функционирует система управления и стимулирования персоналом.
Возможно вы искали - Реферат: Управление персоналом на примере малого бизнеса
С помощью современных методов анализа:
-
расчет и анализ основных показателей, характеризующих состояние и степень использования трудовых ресурсов ООО «...»;
-
расчет влияния отдельных факторов на изменение результативного показателя способом детерминированного факторного анализа;
-
построение графиков, характеризующих стиль руководства, лидера организации, культуру управления, критерии успеха характеристики организации с помощью инструмента ОСАI.
удалось составить полную картину стиля управления, состояние культуры и психологического климата в ООО «...».
Похожий материал - Реферат: Управление персоналом фирмы (на примере США)
Проведенное исследование показало, что существуют направления совершенствования сложившейся системы управления и стимулирования труда.
Основными из них являются:
-
совершенствование системы стимулирования;
-
совершенствование системы управления персоналом;
-
повышение квалификации кадров.
Очень интересно - Реферат: Управление персоналом предприятия (фирмы)
В области совершенствования системы стимулирования предлагаю ряд рекомендаций:
-
совершенствование существующих методов стимулирования:
-
непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника ООО «...»;
-
заранее согласованные принципы, вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;
-
отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибылях;
-
Вам будет интересно - Реферат: Японская модель менеджмента 4
соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного проекта;
-
ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;
-
жесткая схема начисления премий, включающая только три категории оценок результатов работы для каждого работника (хорошо, удовлетворительно, плохо), рейтинг работы;
-
каждая премия вручается непосредственным начальником и сопровождается беседой и поздравлениями; с работниками, не получившими премии, беседа по поводу основания для лишения премии проводится обязательно и наедине;
-
не должно быть никаких выплат, независящих от результатов работы; лучше не премировать вообще никого;
-
Похожий материал - Реферат: Управление предприятием
плохие работники не могут быть премированы ни в каком случае и ни каким образом; никогда нельзя наказывать материально работников, которые допустили ошибки по вине руководства, даже в дни кризисов. Если работник выполняет работу на своем участке отлично, он должен быть поощрен.
-
внедрение неэкономических методов стимулирования:
-
обмен опытом за счет переброски работников из одной функциональной группы в другую;
-
проведение напрасно забытых конкурсов «Лучший по профессии» (такие конкурсы благоприятно сказываются на климате внутри конкретного коллектива, способствую формированию неформальных лидеров, налаживанию коммуникаций);
-